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“强安全、保供应、稳煤价”
“强安全、增产量、保供应、稳煤价”系列报道(4)韩家湾煤炭企业:打好“强安全 增产量 保供应 稳煤价”攻坚战
发布时间:2021-07-27     编辑:艾锋    浏览量:1452    分享到:

开栏语:煤炭是我国主要能源和重要的工业原料,面对近期煤炭供应日趋紧张的局面,365bet体育在线企业认真贯彻落实中省、陕煤集团工作部署,以确保国家能源安全为责任和使命,不折不扣做好“强安全、增产量、保供应、稳煤价”各项工作,积极构建规范有序的煤炭生产经营秩序,勇担国企责任,展现国企担当。从即日起,365bet体育在线企业网站、微信公众号同步推出“强安全、增产量、保供应、稳煤价”系列报道,敬请关注。

连日来,韩家湾煤炭企业认真贯彻落实365bet体育在线企业“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会议精神,精准施策、多措并举,在确保安全生产的前提下,科学组织煤炭产销,全力以赴打好“强安全、增产量、保供应、稳煤价”攻坚战。

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狠抓过程管理 筑牢安全防线

7月20日凌晨,“零点行动”小分队“突袭”了综采、掘进工作面。“大家共查出安全隐患3条,并已通知各责任单位,要求限期进行整改。”“零点行动”小分队成员陈国阳说道。

“采取不打招呼、不定地点、不分班次、不定时间的‘四不’突击检查是大家保证矿井安全生产的措施之一。”韩家湾煤炭企业副经理丁佳先容。

结合当前严峻安全形势,企业紧盯安全、稳定两个关键点,在认真汲取近期煤矿企业安全事故教训的基础上,开展以“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的全覆盖式安全生产大排查,对查出的问题现场分析、现场施策、现场明确责任,严格建档、整改、销号闭环管理,确保整改落实到位。严格落实领导带班入井、“四员两长”现场盯防等制度,加强对重点时段、关键环节、要害场所的巡查,确保现场安全监管到位。同时,加大安全考核奖惩力度,针对“三违”人员,一律实施升级问责、加重处理,以严考核、严问责促进严管理、严落实。

除此之外,积极开展典型安全事故案例讲评、安全大反思大讨论等活动,组织观看事故警示教育片,共同讨论现场作业中存在的短板和缺陷,追根溯源,找出问题“症结”,落实安全主体责任,切实把思想和行动统一到共同抓好矿井安全生产工作上来,为有序组织生产提供了安全保障。

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优化生产组织 稳定煤炭产量

进入7月份,企业进一步加强生产组织,协调采掘一线、井下运输系统、地面洗煤厂和企业调度的关系,及时解决生产上出现的问题,保证生产不断流。要求采掘区队严格正规循环作业,严格生产工序管理,科学分解工作任务,合理确定每个班次的割煤循环数,稳步推进生产任务。按照时间节点,稳步推进213108综采工作面设备安装进度,确保采掘有序衔接。制定出台生产任务激励政策,加大生产任务奖惩力度,激发干部职工生产动力。每班安排人员紧盯现场,统筹协调影响正常生产的各个方面系统保障工作,全面提升矿井单产单进水平。

设备高效运转是决定生产能否顺利进行的关键因素之一。为此,企业加大设备检修力度,以提高设备开机率作为着力点,加强采煤机、胶带运输机、刮板运输机、液压支架、乳化泵等重点设备和关键部位日常检修,杜绝设备“带病”作业。开展“降低生产事故率,提高设备开机率”系列专项整治,强化设备事故率考核,做到一事故一考核一通报,确保起到警示作用。定期分析设备运行及故障情况,推行设备管理以养代修,为每台主要生产设备建立维护保养台账。加大考核力度,保证主运输、供排水、通风、监测监控,以及辅助运输等各个系统运行流畅,为正常生产组织提供保障。

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加强煤质管控 舞活销售龙头

企业在抓牢安全管理,强化生产组织的同时,不断深化煤质管控水平。在原煤生产过程中,不断优化采煤工艺,减少原煤在生产环节的块率损失。加强工作面现场顶底板管理,提高支护质量,杜绝漏顶,避免矸石、杂物混入煤流,最大限度地控制和降低采掘生产过程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分,保证原煤质量稳步提升。制定了煤质管理补充规定,通过实行井下实时采样、分班化验、刚性考核等措施,实现煤质动态平稳达标。

与此同时,企业加大销售管理力度,积极调整产品结构,根据市场和用户需求,生产适销对路的合格产品。加强煤炭销售及运输协调过程管控,全力开辟“阳光销售”通道,最大限度保证煤炭销售顺畅。及时向客户公开煤炭销售信息,科学调度拉煤车辆出入,确保“两进一出”运输线路畅通。制定了恶劣天气销售应对措施,为客户创造良好的拉运条件。同时,利用智能远程自动装车系统开启了销售手段的信息化、制度化、流程化管理新模式,推动煤炭地销实现自动化、信息化,缩短煤炭装运时间,有效提升了客户满意度。

据悉,7月份以来,企业精煤发热量每日均保持在5800大卡以上,煤炭销售量较同期有所上涨,实现产销两旺,有力践行了“强安全、增产量、保供应、稳煤价”的国企担当。(编辑:艾锋  编辑:王玉)

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