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【我的追赶超越日记】生产服务分企业以“夸父逐日”的姿态抓安全
发布时间:2017-09-01     编辑:龚文标    浏览量:11493    分享到:

一直以来,生产服务分企业把提升安监队伍素质、营造整体安全氛围、开展多样的安全形式教育、紧扣现场安全管理作为抓好安监工作的重心,奋力追赶超越。


严考核提素质

安监员是搞好安全生产的排头兵,是筑起安全生产的第一道防线。该企业每月召开专题会,对每名安监员进行综合点评、业绩评估考核,不断提升其业务和监管水平。同时,不断更新工作内容和工作要求,使其对相关的政策、法律、法规等牢记于心,教育和引导每名安监员结合工作实际开展理论研究,增强=工作责任心,调动工作积极和主动性。

安全教育广普及

开展安全活动,是提高干部职工安全意识的有效手段。该企业大力开展“安全之星”、“我为事故做点评活动”、“晒晒我的安全观”等一系列安全活动,让职工唱主角、讲安全,用身边的安全典型和安全事例,教育和引导职工提升安全意识。同时,对施工重点项目和重点区域进行安全风险评估,对评估出的各类风险管控点,有针对性的制定整改措施,做到超前预防。


现场管控多元化

该企业狠抓现场安全管理,严格实行领导干部带班、关键岗位24小时值班制度,重点加强“四、零点班”薄弱环节和关键时段、重点区域和要害场所的现场安全管理。推行“三汇报”工作机制,要求带班领导和区队跟班干部加强对重点部位、关键环节、重点岗位的巡查和汇报。加大隐患治理和整改复查验收工作,对查出的隐患登记造册,逐项进行整改销号。加大“零点行动”频次,对零点班睡岗、空岗缺岗等情况进行严格查处,确保安全生产。

安全行为严管控

该企业以事故隐患排查治理为前提,以治理不安全作业行为为重点,通过严控现场岗位作业过程、提高“安全小分队”行动的频次和力度等手段,对井下各类不安全行为进行严格查处,对涉及“三违”的进行及时曝光。深入开展“8+6”三违帮教工作,让职工在亲情、友情和人性化管理中,反省自我,摆脱“陋习”。


创新模式善引导

该企业充分发挥“安全之星”的引领示范作用,通过开展“安全之星”讲安全等活动,向职工传播安全感悟和工作经验,带动引领职工遵章守纪。开通“安全之家”微信公众号,定期发布安全事故案例、安全生产活动、安全诵读、安全小常识等内容,使职工随时随地都能够接受安全教育,实现安全生产与日常生活紧密融合。实施“互动”警示教育,搜集企业内部历年来的安全事故,让职工对以往事故案例进行再警醒、再学习。

超前预防新概念

在365bet体育在线企业“九种学问”的引领下,该企业提炼形成一套具体化的“六预六防”安全学问实施方案,构建了“六预六防”安全学问体系。六预、即“预教、预知、预想、预警、预报、预控”;六防、即“个人防、岗位防、班组防、区队防、管理防、系统防”。通过六个方面的预控和六个层次的超前防控,有效解决安全生产过程中遇见的各种问题,把危险因素控制在可控范围内,实现安全生产。(龚文标)

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