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涌鑫矿业:市场重围下的精彩突破
发布时间:2017-01-18     编辑:黄天尘    浏览量:4193    分享到:

2016年,对于涌鑫矿业企业来说,可谓是一路从生死线上爬过来。一度站在亏损关停边缘的涌鑫矿业企业,在经历了一路的爬坡过坎、追赶超越之后,利润指标实现了由负向正的转变。回顾2016,“求生存”毫无疑问就是2016年所有涌鑫矿业企业干部职工心中的关键词。


求生:刀刃向内,是需要更是必要

向自己开刀,从自身寻找效益增长点,是治亏止亏最直接最有效的方法。年初,该企业就马上针对全年节支降耗工作召开了专题研讨会。根据全年各项经营指标,层级分解,责任落实,全面实施预算管理体系。各部门、区队均下达了各项费用核减的硬性指标,并且每月严格考核,刚性实行奖罚措施。

“材料费、配件费、修理费要在今年基础上再下降20%;管理费用一律下降10%;计划外用工和劳务用工要在今年基础上再下降10%……”

为此,该企业围绕“强管理、调结构、降成本、提效益”全面展开了治亏创效工作。成立工作领导小组,落实责任部门,严格划定目标实现日期,制定具体实施方案,每月逐项检查考核,并与绩效工资直接挂钩。一时间,“治亏创效”一词登上了该企业大小会议,在整个矿区得到了积极响应和贯彻落实,马上涌现出大大小小的措施办法,带来了巨大的经济效益。

安山煤矿优化停采煤柱距离,产生直接效益1120万元,优化巷道支护,合理改变锚索间排距,缩短回撤通道宽度,增加回采联巷间距,累计节省掘进费用超过270万元;选煤厂设计方案优化、特种车库自主设计等节约项目投资约1000万元;严格落实“营改增”政策,取得新增进项税1211.61万元,节约成本2.52元/吨;广泛开展了修旧利废、自主维修、自主加工活动,自主加工锚索、托盘、托梁等材料节省70余万元。

不出所望,2016年该企业原煤完全成本同比节支19.47元/吨,控制在了93元/吨以内,达到陕煤化集团企业内部成本控制先进水平。


转机:市场机遇,抓住才是自己的

随着国家煤炭去产限产政策的实施,4月份煤炭市场出现了近年来前所未有的市场回暖、价格反弹的景象。该企业第一时间察觉这一难得的市场机遇,马上调整销售策略,加大市场调研力度,及时捕捉市场变化,适时调整原煤售价,确保实现效益最大化。5月份该企业迎来了发展转机,首次实现了扭亏为盈。

为了保障销售畅通,该企业根据市场变化,精心部署生产计划,合理安排采掘接续、回撤安装等工期,保证“一采一备”的生产格局,全力保障系统运行。8至10月份,该企业适时开展劳动竞赛活动,原煤单日产量、销量屡次打破纪录,月月超额完成任务指标。

进入冬季,该企业充分利用国家先进矿井产能释放的利好政策,科学组织生产,全面统筹部署。积极开拓省内省外市场,搭建境内境外互补、长途短途搭配的多元客户结构,开辟了销售新局面,使企业发展取得了重大突破。


发展:目光坚定,命运掌握自己手中

谈到资源条件,可以说是“娘胎里就决定了命运”。该企业安山井田位于庙哈孤矿区边缘部,资源赋存条件相对较差,煤质水平较低,给销售带来很大压力。为了提升煤质水平,该企业在煤质管理上做了很多工作。严格实行煤质红线管理办法,从源头到装车狠抓煤质过程管控,专人跟班监督,定期开展煤质专项治理活动,查找煤质波动原因,并马上采取措施,保证煤质持续稳定。

去年6月,该企业选煤厂项目开工建设。这是该企业为了突破煤质瓶颈,拓宽销售市场,在认真分析行业形势和调研取证,汲取兄弟单位的宝贵经验后,作出的基于未来发展的一项重大战略部署——着手建设现代化选煤厂,进一步优化洗选程序,增加煤炭品种,提升整个企业的经济增长水平。

如今,涌鑫矿业企业正紧密部署全年各项工作安排,一步一步地向2017年各项目标任务努力奋斗着,他们在发展的道路上,步伐坚定而矫健。(黄天尘)

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