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乾元能化企业多措并举使厂用电率创历史新低
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发布时间:2015-05-22     编辑:蒋园    浏览量:3242    分享到:

    bet365网址记者蒋园报道  2015年以来,乾元能化企业进一步在节能降耗工作上下功夫,通过开展小改小革、设备包机制、包保责任制、征集“金点子”等方式,促使厂用电率创历史新低。截止4月底,该企业同比前3年的厂用电率平均值下降11 %,同比去年4月份下降15.13%。

   合理调整运行方式。根据机组和天气变化,合理调整锅炉风机耗电,4月份风机耗电从去年的4.02%下降到今年的3.32%。合理启停机组,规范现场生活照明,厂区照明统一使用节能灯具,减少照明数量和照明时间,做到设备停运及时切断总电源,天黑开灯、天亮关灯、人走电断。 

    强化设备检修维护。该企业通过开展“反违章、查隐患、保安全”设备定期大检查,每月进行一次岗位责任制大检查、设备专业检查,每周进行一次设备运行情况 “撒网式”检查,每天进行一次现场设备逐一排查。通过全方位、全系统检查,及时发现隐患进行整改,确保设备运行的质量和周期的延长,减少非停状况,少停一次可节省4万度电。

    合理定期安排工作。该企业要求设备运转必须按要求严格进行,避免长时间运转浪费厂用电,规范燃运上煤,控制皮带空转时间,合理调整设备,促使最优工作。同时,在每天的班前会、班后会、学习班、交接班上对当天工作进行详细安排,落实到责任人并签字,做到“谁签字,谁负责”。在会上,职工进行互相沟通交流,对设备当天运行情况和耗电情况进行分析,征集好的想法和做法,让设备耗电降到最低。 

    劳动竞赛降能耗。二季度劳动竞赛以来,该企业开展了形式多样的“降能耗、增产量、提效益”活动,坚持劳动竞赛与安全生产、挖潜提效、科技创新、班组建设相结合,严格考核发电量、单耗和度电生产成本,逐级压任务、层层分指标、层层有检查、事事有汇报,有效调动职工积极性,实现首月开门红,在完成生产指标的前提下,一举打破耗电率最低的历史记录。

    领导干部狠抓现场。针对生产任务严峻、安全环保压力大、节能降耗任务重的特点,该企业领导干部严格实行24小时值班、“零点行动”和带班制度,以一名处级干部带2名科级干部组成的值班小组,分别在“8点”白班、“4点”小夜班、“0点”大夜班,三班轮流值班,真正做到24小时巡检。对设备运行情况、当班人员出勤情况、现场职工劳动纪律、精神面貌进行全面检查,将巡检情况在值班记录本上详细记录,在第二天调度会上进行通报。

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