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集团微信平台:365bet体育在线-让对标成提质增效新动力
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发布时间:2015-04-23     编辑:佚名    浏览量:2910    分享到:
    “如何应对煤市隆冬,不能坐等市场好转,不能单靠价格拉动,关键是做到提质增效,强化管理。”这是365bet体育在线企业党政领导班子的共识。
    基于这一共识,在今年对标管理工作启动时,企业特别将提质增效列为对标工作重中之重,加速推进做实做强。

对标是手段更是思路
    为什么对标?在实际工作中,对标更多体现为一种工作方法、工作思路。从2012年首次启动对标管理工作至今,企业按照学习、借鉴、分析、改进这一工作思路,从中尝到了甜头。
    仅去年,企业对标工作就收获颇丰。安全生产上,通过对标红柳林矿业企业过程控制和精细化管理的先进经验,努力寻找自身在安全生产精细化方面的短板,以五精样板示范矿的建设和验收、安全学问的推广和宣传等为手段,实现了全年安全生产零死亡,达到累计安全生产2046天的目标。
    在成本管控上,以原煤完全成本为对标指标,通过学习神东企业先进的节支降耗经验,分别从巷道支护、劳动定额等方面入手,大力降低各项费用,尤其在非生产性支出方面严格把关,顺利实现了原煤完全成本控制在130元/ 吨以下的奋斗目标。
    在理顺管理体制和商业模式创新方面,企业对标红柳林矿业企业,完善了管理制度,完成整改20条内控缺陷目标任务。同时,企业向产品富有竞争力的企业对标,顺利完成韩家湾洗煤厂项目的前期准备工作,届时将进一步增加煤炭产品附加值,增强竞争力,夯实提质增效基础,为企业转型升级提供有力保障。

抓住关键指标发力
    对标重点是什么?抓住关键指标发力。今年企业对标的主题是安全环保、提质增效、过程管控。在与行业先进单位对标的过程中,企业改变以往倾向指标数据的单纯模式,要求各单位在工作中,不仅要对出差距,还要对出解决问题的办法,形成破解发展瓶颈的长效机制,增强企业“造血”能力。
    在这一思路下,企业把兖矿集团作为今年的外部标杆,重点学习它在开展减头减面减系统、提质提速提效益 “三减三提”活动中吨煤成本大幅下降,从而扭亏为盈的实践经验。透过数据,追本溯源,牢固树立干部职工深挖内潜、提质增效工作理念。
    为此,仅在实现原煤完全成本达标这一项,企业将重点完善以生产部门为主,财务、人力资源等部门为辅的生产成本控制体系;强化物资采购及招投标管理,降低采购费用及资金占用,建立成本倒逼机制,制定定额标准,分解落实相关成本指标控制责任,并完善以财务部门为主体,各部门共同参与的非生产性可控费用管控体系。通过这些措施,力争在年底实现原煤完全成本115元/吨。

立足实际持续推进
    对标怎么对?立足实际持续推进。经过周密调研,企业把 “安全生产周期、原煤完全成本、管理创新、科技论文发表、内控建设、节能环保、工程管理、地质测量管理、产品合格率”这9项指标作为今年对标主攻方向。
    在工作中,企业将着重进行全员对标,从职能部门到区队班组,从单位到个人,确保对标工作落到实处。同时,配套提出了可操作性强的月度对标改进计划,并制定了对标改进措施表,每张表都清晰地注明责任部门、具体时间、详细任务。
    在具体操作上,首先查找影响发展的关键问题,查漏补缺,采取有力措施加以解决。二是找准着力点,重点实施对标,瞄准安全环保、降本增效以及过程管控等重点工作展开对标。三是定期召开现场会、例会,深入一线剖解对标工作中的问题,交流工作经验,提高工作效率。最终做到触边摸角,深化拓展,实现组织机构、管理方式在指标对比分析过程中去伪存真,确保对标工作有实质性的突破。(叶杨)
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