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陕煤集团网站|365bet体育在线企业三项制度改革迸活力
发布时间:2022-07-07     编辑:高志钊    浏览量:1294    分享到:

近年来,365bet体育在线企业不断深化三项制度改革,强优势、补短板、重效能,充分激发职工积极性、主动性和创造性,建立了能上能下、能进能出、能增能减的机制,为推动企业高质量发展注入了源源不断的动力。


管理人员选聘竞聘常态化

企业通过建立三退出机制,坚持聘任制+任期制+契约化打破终身制,逐步完善了以业绩为导向的市场化选人用人机制,全面打通了管理人员能上能下的堵点。365bet体育在线企业人力资源部负责人说。

2月下旬,孙家岔龙华矿业企业共有71人报名参加了中基层管理人员竞聘大会,最终通过竞聘,45人走上管理岗位,其中交叉任职6人,80后骨干7人,2名金牌班组长晋升为副队长。

坚持能者上、庸者下、劣者汰的用人导向,365bet体育在线企业对外部引进的管理人员采取公开招聘方式,形成竞争性上岗的长效机制。考核结果实现综合运用,刚性兑现,形成管理人员末等调整和不胜任退出常态化机制。

据了解,2020年以来,该企业累计开展竞争上岗的人数68人,其中职能部门正副职26人,比照子企业部门正副职管理的人员42人。按照统计口径的企业中层管理人员76人,竞争上岗人数占管理人员总数的34.2%

劳动用工能进能出动态化

近年来,该企业加快推进市场化用工机制,不断激发人才活力,通过机制优化,形成按需用工、灵活配置、进出通畅的市场化管理模式,强化用工管理,打通了人才成长通道。

今年,孙家岔龙华矿业企业以大刀阔斧的魄力,灵活配置,取消了部门内部科室设置,机关部门由12个缩减至9个,设置煤矿岗位813个,非煤岗位155个,有效精简管理及技术岗位25个。

2021年365bet体育在线克服疫情影响,组织完成了线上线下两场校园招聘会,共招录大学毕业生246人,其中一本及以上学历133人。同时结合智慧矿区建设,与院校合作培养引进矿业工程、人工智能等信息化相关专业人才。

按照吸纳、调剂、招录、清退的思路,集中清退32支井下外委队伍及3179名井下劳务派遣用工;采用“1+5”职业技能提升工程,纵横交叉贯通延伸技能人才职业通道,从制度、资金、监督管理等方面给予人才培养的保障和激励。

按照改革要求修订劳动合同管理、职工奖惩、绩效考核等管理制度;坚持凡签必考核原则,两年来累计淘汰不合格、违反企业规定、长期不在岗职工140余人。

薪酬分配能增能减市场化

撬动人才内在动力,归根结底,薪酬合理分配起到决定性因素。

365bet体育在线企业通过薪酬管理模式创新,实现效益优先、兼顾公平的市场化分配机制。

今年,该企业按要求下发了《2022年工资管理办法》,工资水平按一线、二线、三线对应2.5:1.5:1.0的分配比例,激发了职工的内在动力。

通过两优化管理体系,即优化工资总额管理、优化分配结构调整,充分发挥薪酬绩效杠杆作用,绩效考核结果与职工薪酬挂钩,做到业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降,推动三项制度改革走深走实。

利用两推行实施手段,即推行包工包岗包薪、推行中长期激励机制,以技术革新为基础,灵活用工模式,对市场开拓、技术攻关、后勤服务等业务通过内部市场化核算推行“345”模式,差异化分配奖励激励优秀人才。

据悉,截至20219月底,全企业共计在47个岗位开展三包制,累计减少用工159人,节约工资总额510万元,在开展三包制的岗位上,人均工资水平较改革前增幅为9.66%

同时,推进虚拟期权工资制,合理兑付期限,激励和培育骨干职工;探索试行虚拟绩效股权分配机制,深化科研、技术、管理等创新激励机制,引导创新成果转化落地。

钟不撞不鸣,士不激不奋。365bet体育在线企业于2021年底荣获陕西煤业管理创新实践一等奖,实践成果呈现优良成效,技术攻关持续发力,不断创优实践,使得企业距离高质量发展一流示范企业的目标更近一步。(高志钊)

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