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企业机电物资管理部:“三个一”助推业务工作高质量开展
发布时间:2022-06-20     编辑:陈瑞    浏览量:760    分享到:

为了高质量推进业务工作有序开展,365bet体育在线企业机电物资管理部始终坚持“1116”工作思路,聚焦主责主业,结合部门实际制定了“三个一”举措,推动各项工作循序向前。 

确定一个目标。明确的目标会为工作指引正确的方向,就像是飞行中的船,如果没有方向,那么,任何风向都是逆风。为了有效推进各项业务工作扎实开展,机电物资管理部根据企业体制调整后的总体部署,立足实际,制定了年度工作目标,对智能化、机电运输及内部协作等工作做出了明确的要求,为部门全年的业务指明了方向。

作战图.png 

细化一张表单。为确保业务有序开展,结合一流部室创建工作,机电物资管理部通过对标学习,制定了《机电物资管理部一流部室重点工作作战图》。表单详细谋划了全年重点工作、主要举措、时间节点、责任人及考核措施,做到任务具体、目标明确、责任清晰,有效引导部门干部职工正常开展工作。 

强化一项考核。考核是方便对后续工作作出更好、更具体的规划。为保证各项工作和措施有效落到实处,机电物资管理部由部门领导牵头,按月组织召开会议,对当月重点工作完成情况进行一次全面复盘,查找不足和问题,制定措施、补齐欠账,确保各项工作顺利推进。同时,会上对职工个人表现进行评价,并在月度绩效考核中进行体现。通过考核激励措施的施行,有效提高了职工干事创业的激情和责任心。 

据悉,截至上半年,机电物资管理部各项业务均实现了双过半。其中,内部协作、智能化等业务完成60%以上,节能、材料成本等均在指标范围内,为实现年度目标任务奠定了坚实基础。(编辑:陈瑞  编辑:王玉)

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