bet365网址
2022年形势任务教育
您当前所在位置是:bet365网址 >> 2022年形势任务教育
形势大家谈|王晓兵:如何做优存量?大家这样干
发布时间:2022-06-09     编辑:王晓兵    浏览量:3682    分享到:

连日来,陕煤集团副总工程师、365bet体育在线企业党委书记、董事长、总经理郭佐宁发表的《向着“再造一个新365bet体育在线”奋勇前进》署名文章,在韩家湾煤炭企业全体干部职工中引发了强烈反响。郭佐宁在文章中指出,要把韩家湾煤炭企业在做优存量的过程中,打造成安全、高效、绿色、一流矿井。那么,如何做优存量?如何打造安全、高效、绿色、一流的矿井?

面对新形势、新任务、新要求,大家要坚定信念,牢记使命,坚定不移贯彻落实365bet体育在线企业的各项决策部署,以及对企业提出的新要求。统一思想,提高认识,按照新的工作思路、工作内容、工作要求,全力抓好各项工作。要坚持365bet体育在线企业“1116”工作思路,上下同心、目标同向、工作同步,以强有力的责任感和使命感,向着“再造一个新365bet体育在线”目标贡献韩家湾煤炭企业力量。

一、做优存量,必须以安全发展为前提

生命最宝贵,安全大于天。安全始终是一切工作的首要前提,是大家做优存量的头等大事。大家必须牢牢守住“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条生命线、高压线、责任线,坚持安全体系建设为统领,高目标、高定位、高起点,确保安全生产平稳运行。

在提高认识上守住红线筑牢底线。每一名管理干部都要充分认识到,抓安全就是践行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的具体表现。安全不能出事、不敢出事,也出不起事。大家始终要站在讲政治、讲大局的高度上,把安全牢牢扛在肩上、抓在手中、落实在具体行动上,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责,以严谨的态度、严密的防范、严实的保障、严明的纪律抓好安全管理工作。

在层层压实主体责任上彰显新担当。安全问题本质上就是责任问题,大家要把安全生产责任落实到各级管理人员的身上,落实到具体部门、具体区队、具体岗位上。尤其是各区队的“一把手”,必须做到对本区队的安全底数心知肚明、安全动态及时掌握、安全督导实施到位,抓好关键点、抓住薄弱点,经常抓、抓经常,确保安全生产无事故。

在有效防范各类事故上体现新作为。守住安全生产红线,重在防患于未然。安全事故是可以避免的,对任何安全隐患都不能有丝毫大意,不能抱有侥幸心理,必须想尽办法,采取措施加以彻底、根本消除,把事故消灭在萌芽状态。大家要通过进一步强化安全生产履职考核,推行“123456”双重预防机制管理,加强现场安全监督管理,抓好职工安全教育培训,不断提质升级安全管理水平。

二、做优存量,必须以质量效率为基础

质量效率是企业在市场竞争中赖以生存和发展的生命线。企业有没有质量效率最终取决于管理,大家必须坚持“质量第一、效益优先”的理念,综合考虑煤炭资源、技术装备、人力资源等要素。准确定位,统筹兼顾,抓好顶层设计,进一步增强主观能动性,优化生产布局,改革采掘工艺,提升装备水平,提高采掘效率,确保稳产增产。

科学组织安全生产。坚持“一采一备”的生产布局,合理安排3-1煤与4-2煤交替开采,积极组织开展劳动竞赛活动,激发广大干部职工工作热情,确保圆满完成年度各项生产任务指标。持续优化采掘设计,推进“一优三减两提高”,应用好首套低矮型智能快掘成套装备,提高安全保障能力和综合生产效率。

提高设备管理水平。牢固树立超前预防理念,落实设备点检定修和全生命周期管理,建立设备验收、运行状态、故障处理及更新改造信息档案,做到设备点检常态化、强制检修规范化;主要设备实现在线监测及远程故障诊断,运用信息化手段及时发现和消除隐患,保障设备安全高效运行。 

加强煤质管控再发力。结合煤层赋存变化情况,重新修订《煤质管理办法》,持续加大煤质考核力度。坚持源头管控,不断优化采掘设计,强化工程质量和文明生产管控力度,确保原煤质量动态达标;加强原煤灰分监测、稳定洗选系统密度,保障发热量和限下率达标,积极争创行业级“煤质管理工作标准化矿井”。

推进成本精细化管理。加大“双十体系”与“1443”成本管控模式的融合力度,打通计划与预算、实行与控制、分析与考核等模块,实现生产经营数据共享、成本信息的集成与实时控制,确保产供销高效协同。继续推行重大成本支出管理,持续优化四个费用中心职能,确保顺利实现全年成本管控目标。

三、做优存量,必须以改革创新为动力

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜,改革创新是推动企业高质量发展的“引擎”。大家必须坚持问题导向,学习先进企业的管理经验,勇于冲破思想观念的障碍,敢于突破利益固化的藩篱,持续开展科技创新、管理创新、模式创新,有效解决高质量发展的短板。

要有“争第一”的精神和干劲,以战略定力推动科技创新和智能化工作,始终保持向上攀登、探索未知的好奇心和行动力。在实事求是、注重实际的前提下,敢于走别人没有走过的路,敢于做“第一个吃螃蟹”的人,敢于小心求证、大胆尝试,不断推出“从0到1”的原创性、开创性成果。必须把贯彻新发展理念、服务新发展格局、推动高质量发展,作为科技创新和智能化建设的初心和使命,下大力气改善职工作业环境,降低职工劳动强度,为安全生产保驾护航。

大力提速智能化建设步伐。持之以恒推动智能化建设,促进实现“少人则安、无人则安”。升级矿井数据中心,建设IT资源监控平台及智能综合管控平台,构建“矿井决策层——业务管理层——岗位实行层——装备操作层”四级应用管理体系,形成“可协同、可管理、可运维、可操作”的统一智能管控平台。建立AI千眼视频识别系统,提高矿井安全管理水平。建立园区可视化运维管理平台,融合AI、物联等多维感知技术,涵盖智慧餐厅、智能会议等多类对象,开启园区智慧管理模式,确保年底矿井智能化建设达到中级水平。

持续提升科技创新工作品质。瞄准煤炭绿色、安全、高效、智能开采,加大科技创新支撑和投入力度,不断提高成果的转化率。进一步完善全员“双创”组织架构和运行机制,发挥劳模“双创”工作室、创客分站孵化功能,强化创客“导师”“工匠”、技术骨干带头作用,加强全员“双创”价值实效转化。巧用创新薪酬杠杆,进一步支撑创新、鼓励创新、推动创新,不断提高创新的实效性和转化率,尽快形成科技创新成果从量变到质变的飞跃。

四、做优存量,必须以强化党建为保障

高质量发展离不开党的领导,大家必须进一步发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。今年是365bet体育在线企业提出“再造一个新365bet体育在线”的奠基年。立足新起点,企业党建工作也迎来了不同以往的新常态。这个常态,就是提升党建工作质量、激发党建工作活力,推动党建工作与生产经营深度融合,迫切需要大家担当新使命、展现新作为。

以政治建设为统领,着力发挥党建引领保障作用。一是全面加强党的政治建设。认真贯彻新形势下《党内政治生活若干准则》,全面落实党的建设主体责任,修订完善党委研究事项清单,严格实行党委议事规则,持续强化党对一切工作的全面领导;二是坚决落实上级决策部署。始终把贯彻落实党中央各项决策部署和集团企业、365bet体育在线企业党委工作安排,作为履行党委职责的重要任务,健全完善贯彻实行举措,确保各项任务落实不折不扣、掷地有声;三是全力推进核心工作高质量完成。今年的核心业务是抓好增产保供、强化安全管理、持续推进智能化建设、提质科技创新工作。针对以上核心业务,持续以“6+N”专班工作为抓手,着力抓实、抓细、抓到位,力争求新、求变、求突破。

以深度融合为抓手,着力推动企业发展行稳致远。一是融入决策机制。把党委会研究讨论作为决策委员会、经理层决策重大问题的前置程序,把党的领导融入企业治理各环节,使党组织发挥作用组织化、具体化、制度化、实效化;二是融入安全生产。将安全生产重大事项纳入党委研究事项清单,将安全生产目标任务纳入党建目标考核,进一步加强党对安全工作的全面领导。以“党建+安全”“党建+生产”为创建内容,做实做细议事决策融入、组织生活融入、考核评价融入、载体搭建融入“四融”工作机制;三是融入品牌创建。全面探索打造“全资企业党建工作与生产经营深度融合示范标杆”的载体、路径和抓手,形成具有韩家湾特色的“党建领航、融合赋能”品牌模式,进一步扩大党建工作的影响力和号召力。

以夯实基础为重点,着力建强攻坚克难战斗堡垒。一是深化党建体系建设。以2.0版“一轴五驱”党建体系为引导,建立健全包括组织生活、组织运行、组织管理、组织监督等在内的完整组织制度体系。严格实行《基层党建工作年度目标责任考核评价办法》,将考核评价结果与各单位工资总额结算挂钩,强化党建工作责任落实;二是巩固标准化建设成果。持续深化党支部标准化、规范化建设,对表对标,打造“双一流”示范标杆党支部,着力推动党支部标准化提质、增效、升级;三是抓好带活党务干部队伍。常态化开展党务常识培训、业务能力测试等主题活动,全面提升党务干部的理论素养和履职能力。用好用活课题研究和党建对标两个平台,多维度提高党务干部抓党建工作的主动性和创造性。

五、做优存量,必须以笃行实干为根本

使命召唤落实、责任系于实干。郭董事长指出“‘再造一个新365bet体育在线’是起征点、是军令状、是动员令,开弓没有回头箭。”一分布置、九分落实。要如何实现这一宏伟目标,不是喊一句口号轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,需要大家全体干部职工在讲政治、讲定位、讲使命中明确工作思路、明确核心重点、明确实践要求,立足岗位、履职尽责,想在前、干在前,力争上游,争创一流。

提高政治站位抓落实。企业全体干部职工要把思想和行动坚决统一到陕煤集团以及365bet体育在线企业的决策部署上来。切实加强组织领导,扛起主体责任,不折不扣抓好推进落实。围绕安全环保、生产经营等主责主业,坚持问题导向,主动发现问题,主动研究对策,以最优异的工作举措找寻推进工作的最佳实践路径,精准部署、精准推进、精准落地。

紧盯目标任务抓落实。面对新的形势、新的任务、新的要求,每个部门、每个区队要结合实际制定方法、路径,在目标上加码、责任上加压、工作上加力,按最高标准要求,尽最大努力完成,定框架、明路线、亮底牌,以既定目标激发内生动力,干出高水平,创造新业绩。要在全面高质量完成“规定动作”的同时,在自己的工作岗位上出亮点、出特色、出精品,全面展示一批创新成果,打造一批典型经验,形成一批标杆示范,奋力开创工作新局面。

强化担当作为抓落实。要始终把狠抓落实作为政治责任来担当,作为政治纪律来遵守。全体管理人员要带头弘扬杨照乾董事长对管理干部提出的:敬业、奉献、拼搏、榜样“四种”精神,坚决做到以身作则、率先垂范、躬身践行。大力弘扬“勤快严实精细廉”的工作作风,奋发有为,敢于同强的比、向高的攀、与勇的争、跟快的赛,紧盯问题抓落实,敢于亮剑抓落实,不断破解工作中的难题,全力以赴实现各项重点工作“大跨越”“上台阶”。

百舸争流,奋楫者先。面对新形势、新任务、新要求,只要大家上下齐心,同心协力,把“目标”刻在心上、把“担当”作为自觉、把“实行”视为铁律,聚焦聚神聚力把各项工作抓好抓实,相信韩家湾煤炭企业建设“全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本”的宏伟愿景一定会实现,365bet体育在线企业的明天一定会更加美好。(韩家湾煤炭企业党委书记:王晓兵)

XML 地图 | Sitemap 地图