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孙家岔龙华铁路企业:调度会机制助推企业高质量发展
发布时间:2022-04-25     编辑:高彦    浏览量:2130    分享到:

今年以来,孙家岔龙华铁路企业坚持“以管理促发展,向管理要效益”的原则,创新调度会机制,出台《调度会议制度》,统筹安全与发展,进一步强化内部管理和对外协调,促进发运工作和安全工作齐头并进,取得良好成效。一季度,发运量完成101%,安全生产实现零事故。

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创新调度机制 构建融合格局

召开调度会,对龙华铁路企业运销科来说是再平常不过的一件事。每周,由运销科负责人主持会议,本科室全员参会,逐一汇报工作情况,最后作工作安排。但随着安全和发运形势的不断变化,对调度工作提出了新的、更高的要求,需要打破部门边界,强化统筹协调和资源整合。

为满足当前经营发展需求,龙华铁路企业新出台了《调度会制度》,首先对会议形式进行创新,由以前的单个部门,扩大为企业经营班子和各部门、各科室。并将与发运、安全工作紧密相关的外部合作单位也一同纳入,构建起“上下贯通、内外协同”的调度工作大融合格局,使各类问题处理提升到全局高度,信息共享和交流机制进一步完善,问题整改和监督检查进一步强化,工作衔接和资源调度进一步协调,形成了既各负其责、又齐抓共管的良好局面,有力地促进了各项工作顺利开展。

坚持问题导向 务求会议实效

“大家现在召开的调度会,虽然是会议,但没有预设的议题。而是根据各部门、各单位在生产经营和管理实际中出现的问题,进行现场研究解决,要把每一分钟都实实在在地用于解决具体问题上。”企业总经理在调度会上强调。

务求实效是龙华铁路企业在调度会内容上的创新举措,会议坚持问题导向,高度注重实效,要求参会部门和参会单位不谈工作成绩、多说存在问题、细化解决措施,会议目标明确、节奏紧凑,通过现场研讨,明确责任分工、解决方案、完成时限,并纳入考核督办,专人跟踪落实,切实达到“解难题、提效率、保安全”的目标。

 “龙1称重传感器压力数值调平及焊接固定已完成,经调试运行正常;龙2装车溜槽两侧磨损皮带也已更换,很多问题通过调度会都得到了快速解决!”运销科长这样称赞道。

严格会议纪律 推进提质增效

立行立改是龙华铁路企业调度会议“坚持结果导向”的又一特点。《调度会议制度》明确了议事规则和工作流程,要求对调度会上提出的问题,责任部门和责任单位必须当场给出明确答复,并进行安排落实,有力地促进工作效率的提升,保证各项问题及时解决,有效防范和化解安全风险。

“4月9日9:50,车次8609装车时车速过快,导致第一节车厢抑尘剂半节漏喷,造成返工。” 听到抑尘剂喷洒作业人员反馈的问题,中铁十六局业务负责人马上拿起手机连线当班司机,要求以后所有车次在装车时以1km/h的速度行进,确保装车各个环节无遗漏、无差错,避免返工造成时间延误,合力提升装车质量和效率。

《调度会议制度》还明确了会议纪律和奖罚措施,为提升会议质量、强化工作实行力、夯实安全生产基础、建立长效机制提供了有力的制度保障。

“调度会议由一周一次,调整为隔一天一次,使解决问题的时限进一步缩短、效率进一步提高,安全生产更有保障。”安全员由衷地说。目前,龙华铁路企业的安全生产调度会已然成为工作成效的“标识牌”,促进工作的“激励棒”,有力地推动着企业生产经营高质量发展。(编辑:高彦  编辑:王玉)

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