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韩家湾煤炭企业综采队:精打细算念好“节约经”
发布时间:2022-03-21     编辑:高军伟 朱超    浏览量:1432    分享到:

一季度以来,韩家湾煤炭企业综采队强化经营成本管控,从提升职工节约意识、强化行为养成入手,通过多种形式将厉行节约、降本增效的具体行动落实到各班组、各岗位,形成了降本增效齐动员的良好局面,为圆满完成一季度生产任务提供坚实保障。

深入宣传,提升节约意识。综采队利用班前会、学习会等时机,广泛宣传当前煤炭市场复杂形势,让职工明白节支降耗的重要意义。引导干部职工充分认识生产成本与经济效益、经济效益与职工收入之间的关系,牢固树立“节省下来的就是赚到的”思想。加大制度实行力度,全面提高职工安全意识,确保在生产作业过程中不发生机械设备损坏和人身伤害事故,最大限度节约成本,将降本增效的思想内化于心、外化于行。

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付诸行动,融入工作实际。综采队在提高职工思想意识的同时,更加注重对具体管理制度的实施,定期组织材料员对材料使用情况进行检查,做到材料消耗宏观有控制、微观有管理,堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系,加强对现场材料使用情况的监督检查,严肃查处设备空转、材料工具丢失、材料重复投入、随意丢弃废旧物资等浪费行为。把节约理念践行于现场管理,融入到实际工作中,引导广大职工养成勤俭节约的好习惯。在预算管理工作中,严格实施成本定额和限额双重控制。突出抓好现场成本管理,严格实行交旧领新和回收复用管理制度,使生产成本可管、可控、在控,有效堵塞经营管理漏洞,降低生产成本投入。

精细管理,强化成本管控。综采队按照企业相关管理制度要求,不断强化材料管理,健全规范各项材料管理制度,严格材料领用程序。建立材料领用台账,做到领有出库人、用有负责人、收有入库人,使材料和配件使用形成闭环管理,杜绝材料浪费现象的发生。对各班组材料费用进行细化、量化,加强现场精细化管理,出台激励措施,不断扩大回收复用范围,提高材料复用率,切实将“增、节、降”工作落到实处。(编辑:高军伟 朱超  编辑:王玉)

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