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柠条塔生产调度指挥中心:安全“老曲”弹“新调”
发布时间:2021-09-15     编辑:王亮    浏览量:62    分享到:

安全老话常谈,“老曲”如何弹出“新调”,是柠条塔矿业企业生产调度指挥中心始终创新的课题。

“安全诊室”治愈“疑难杂症”。“只有摸准职工的思想状况,才能针对性地做好安全教育工作。”而安全思想工作站就是在这样的理念下产生的,也就是所谓的“安全诊室”。面对严峻的安全形势,生产调度指挥中心积极探索安全管理新模式,通过安全“排号”方式,将基层工区和外委单位三违信息进行梳理统计,将现场不安全行为、情绪不稳定人员、违规操作等信息全部整理“对号入座”后,再“分拣”给对应的负责人,等待他们将安全整改情况回执单、安全写实报告、“三违”人员回访等结果反馈回来,作为“安全诊室”的“病例”纳入台账管理。

“就诊图”理清“责任清单”。“安全诊室”以党支部为主线,依据不同责任组为重点,编制“就诊图”,明确“就诊单”。“主治医生”由支部书记、支委委员担任,从“安全根源、安全危害、安全应知应会”等内容入手,负责日常把脉问诊;“护士”由党员、团员、群监员、青岗员“四大员”充当,负责照料维护,构建起党政工团齐抓共管的局面,把安全教育的触角延伸到了井下、拓展到了基层、落实到了职工,形成了“安全教育无时不有、安全关怀无人不做、安全工作无人不抓”的浓厚氛围。

“亲情日记”巧解“心头疙瘩”。生产调度指挥中心支部书记最擅长和大家聊天,记录“亲情日记”,通过答疑解惑,解开“心疙瘩”,为职工提供“微鼓励”,真正让心理健康服务无障碍,帮助职工减轻工作压力,卸下思想包袱投入到安全生产工作。

“通过换位思考,站在职工的角度,看待每一次“三违”背后的深层因素,将自己模拟成一个“三违”者,去探寻“三违”人员的真正心理活动,从而找出“心结”在哪里,“梗阻”在哪块,只有这样才能做好“思想疏通”工作。”支部书记分享着自己的工作经验。

据了解,为了更好地服务职工,生产调度指挥中心对“不放心人员”进行理性客观分析,帮助职工树立安全意识、规范安全行为,引导职工由“要我安全”向“我要安全”转变,鼓励全员以阳光积极的心态投入到工作生活中,为企业安全发展蓄能鼓劲。(王亮)

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