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涌鑫安山煤矿综掘二队“清单式”管理补足班组建设“动力源”
发布时间:2020-11-23     编辑:康强伟    浏览量:1306    分享到:

为进一步提升职工综合素质,涌鑫矿业企业安山煤矿综掘二队立足技能培训、安全管理、全员创新等重点工作精准发力,全面实施“清单式”管理,为班组建设注入“动力源”。

技能培训清单,让职工会学习

一直以来,综掘二队以职工技能提升为抓手,因“人”制宜,制定技能培训清单,全力提升职工技能素养。针对不同岗位和工种,综掘二队多角度丰富学习内容,优化培训方式,通过“点餐式”培训、“一带一”结对帮扶、师带徒等方式,为职工创造“在干中学,在学中干”的良好环境。同时,坚持效果导向,把技能培训搬到生产现场,专门抽调技术骨干开展授课培训,持续提升职工解决生产难题的能力,确保职工在“理论+实操”的结合中实现技能提升。

安全生产清单,让职工上标准岗

综掘二队把安全管理作为班组建设的第一要素。通过《精细化管理》《安全生产标准化岗位手册》等操作标准,制定程序化作业“清单”,将开工前、作业中、收工后各个环节的安全事项一一列出,确保安全生产的每一个步骤都有迹可循。

同时,组织开展分系统、分专业的井上下安全管理动态达标全覆盖检查活动,通过不定期抽查、对标检查,提升安全隐患排查整改效果。对排查出的问题制定“定人员、定时间、定整改细节、定完成标准、定复查落实”的整改清单,确保安全隐患无处遁形。

小改小革清单,让职工“巧创新”

一直以来,综掘二队秉持“把难题变成课题,把想法变成现实”的创新工作理念,为区队安全高效生产注入了创新活力。

针对巷道掘进、顶板管理、“一通三防”管理、标准化建设等工作中出现的难点、堵点问题,综掘二队科学分类列出问题清单,组织创客工作小组瞄准问题集智攻坚,用无数个小创新解决生产中的大难题。同时,对创新成果突出、效益显著的职工进行奖励,全面激发了职工创新创效的自觉性和主动性。

今年以来,安山煤矿综掘二队三个创新小组完成“五小”创新项目21项,推广应用15项,累计创效近30万元。(编辑:康强伟  编辑:叶杨)

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