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韩家湾煤炭企业吹响冲锋号 决胜“稳增长”
发布时间:2020-11-21     编辑:郭宏欣 贾盼    浏览量:530    分享到:

11月以来,韩家湾煤炭企业全面打响收盘之战,本着“跳起来摘桃子”的理念,多措并举深挖内潜,释放降本增效空间,确保如期实现稳增长目标。

把准方向,开对方子

企业认真梳应当前各项经营指标完成情况,对照年度稳增长目标要求,准确测算成本及利润差值,明确了工作重点及奋斗目标。结合安全生产工作实际,企业制定了10大硬核措施,其中包括精心组织安全生产、加大材料费用管控、压减非生产性支出等,保证开源与节流并进。

针对每一项工作举措,企业明确了责任部门、责任人,责任领导及完成时限,层层落实工作责任。企业每周调度会上通报各部门稳增长工作完成情况,其中包括采取了什么措施、推进到什么程度、取得了哪些效果等,对完成不力的单位或个人,由纪委监察室进行问责,确保人人心中有责任、肩上有担子。

落实落细,串珠成链

近日,企业3402综采工作面即将进入末采阶段,各生产部室安排专人现场办公,随时协调解决安全生产中的问题,提高机电设备完好率及开机率。销售部则开展了“微笑窗口”服务活动,有效提升了客户的满意度,从采煤到卖煤无缝衔接,保证了稳定的营业收入。

在企业各区队材料物资库房,材料员严阵以待,详细对材料配件的消耗情况进行盘点,精准上报材料计划,确保关键配件不缺位,常用配件不冗余,把钱花在刀刃上。与此同时,各区队牢固树立勤俭节约的工作理念,严格落实材料配件从领取到使用的终身负责制,不断提高材料配件的回收率及利用价值。

夯基固本,稳字当头

四季度是各类安全事故的高发期,企业安全小分队加大“零点”行动频次,四员两长主动发挥作用,严格检查管理人员带班、跟班及值班制度落实情况,深入排查安全薄弱人员、薄弱时段、薄弱区域,不断加大不安全人及人的不安全行为治理力度,督促干部职工时刻绷紧安全弦。

企业以开展“百日安全”活动为契机,推行管理干部走巷道、跑岗点、盯重点、查隐患“四步管理法”,实施了企业、科室、区队、班组、岗位“五级排查工作法”,对作业现场“人、机、物、环、管”存在的问题限期整改,确保隐患100%整改到位,为圆满完成稳增长目标筑牢安全基础。(编辑:郭宏欣 贾盼  编辑:叶杨)

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