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神南产业机电设备维修中心:打造全员提素“升级版”
发布时间:2020-10-17     编辑:孙璐    浏览量:616    分享到:

按照目标一致、提素质一致、岗位创效益的原则,一直以来,、神南产业发展企业机电设备维修中心围绕“双平台+235”员工素质提升工程,突出管理创新、工作创新和技术创新,“分层次、分专业”制定全员全面提升素质工作方案,培养专业常识精通、操作技艺精湛的高技能人才。

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为了培养一专多能的技能型人才队伍,该中心年初对人才培养列出了明确计划,列出了班组十分钟教学、小讲堂、师带徒等提素目标和量化指标;围绕“操作岗、技术岗、管理岗”开展本岗位人员素质提升活动,目前,各岗位人员均在有计划地开展工作;设立中心级“首席员工”“明星技师”“党员示范岗”创建等专项活动,激发员工提素质积极性;制定了管理创新、技术创新、论文发表等量化目标,鼓励员工立足岗位开展技术攻关、撰写论文、申报专利;实行差异化薪酬分配,鼓励车间进行项目承包;针对副科级以上人员每月发表稿件进行量化考核,进一步促进管理人员写作水平。

截止目前,该中心已开展“专业小讲堂”43期,完成十分钟教学55498人次,周案例学习6190人次,安全、技能培训共计3351人次;已完成综采维修钳工、综采维修电工、矿井维修电工、变配电工、液压修理工、液压支架工及电焊工的职业技能鉴定。

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通过各项提素活动,各车间、班组之间形成了“你追我赶”的学习热潮,提升了员工的专业常识、操作技能、工作效率、工作标准,积极发挥技能大师及团队的示范带头作用,鼓励职工由被动学习、被动培训,转为有需求、针对性地学习,努力营造“人人学技术、人人比技术”的浓厚氛围。(编辑:孙璐  编辑:王玉)

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