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龙华铁路企业托管运营喜获“五新”成果
发布时间:2020-07-24     编辑:高彦    浏览量:1018    分享到:

“一年打基础,两年上台阶,三年见成效”,龙华矿业企业党委书记、董事长高杰为龙华铁路企业托管运营绘就蓝图、定下目标。

龙华铁路企业是龙华矿业企业配套企业,主要负责“龙华煤”外运业务。为建立“产运销”一体化的运营系统,提升企业现代化管理水平,2019年初,龙华矿业企业与龙华铁路企业签订了为期三年的《托管运营协议书》。经过一年半的努力,该企业内部管理不断规范、发运能力明显增强、安全环保持续提升,各项事业蒸蒸日上,托管运营喜获“五新”成果。

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健全制度,规范管理取得新成果

按照“统一、精简、高效”的托管原则,龙华铁路企业紧紧围绕“经营发展”这一主题,不断强化制度建设,健全工作流程,开创了经营管理、安全生产、财务预算、绩效考核等多项规章制度从无到有、从建立到成熟的新局面。

先后出台《劳动成本经营管理办法》《安全生产管理考核办法》等5项文件,明确年度经营目标、重大项目、重点工作及考核办法,促使企业全体人员围绕目标、立足岗位有效地开展工作。修订完善《安全管理制度》《装车员安全操作规程》等4项规章制度,为规范作业、安全生产提供制度保障。

实行财务机构统一、财务人员统一、资金管理统一、会计核算分离的管理机制,大力推行财务全面预算,优化财务工作流程,有效化解和防范财务风险,提升了财务工作的规范化、精细化水平。

健全人事档案、劳动关系等人事管理制度,改革实行岗位薪点制的薪酬制度和按劳分配的绩效考核管理办法,建立起业绩导向、结果导向的人力资源管理机制,充分调动了广大员工的工作积极性和主动性。

长远谋划,发运能力实现新突破

龙华铁路企业是“龙华煤”外运的主要通道,为确保“龙华煤”产得出、运得走,该企业长远谋划、加大投资,通过一个个项目建设,持续提升运输能力。 

2019年投资1400万元建成集装箱装车系统,将发运能力提升到800万吨/年,建立了筒仓、全封闭受煤坑、集装箱三位一体、优势互补的多运模式。2019年8月,龙三专用线正式建成投运,发运能力和抗风险能力持续增强。

在推进新建项目的同时,该企业还持续加强设备优化项目实施,进一步提升发运安全性和快捷性。改进防冻液喷洒系统,通过两套喷洒系统协同运转,既杜绝冻煤事故发生,又互为备份确保装车工作不间断;新安装一台650瓦变频器,优化功率因数、提高运转精度,为设备正常运行提供充足功率;定期做好专用线及设备仪器维护工作,做到配件固定不松动、油缸密封不漏油、零部件完好无缺损,为发运工作提供坚实的硬件保障。

基础设施建设极大地提升了发运能力,据统计,托管以来各项纪录被不断刷新:单日装车量突破8列;5次刷新单月发运最高纪录,2020年6月刷新2019年11月的单月发运纪录,单月发运纪录达到93.78万吨;2019年度,发运量首次突破700万吨,2020年提前完成半年发运任务,并创历年新高。对比去年,今年在疫情的不利影响下,在未进入用煤高峰期的情况下,更早刷新单月发运纪录,用实践证明企业发运能力有了质的提升。2019年,龙华铁路企业获得榆林市财税贡献百强企业、批发零售五十强企业等荣誉称号。

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深化理念,安全环保迈上新台阶

龙华铁路企业秉承“生命至上、安全为天”的理念,不断完善安全防范体系,狠抓安全技能培训、监督检查和考核考评,教育引导广大干部职工牢固树立安全意识。疫情期间,该企业利用空闲时间认真制定维护检修方案,对称重系统、润滑系统、皮带系统、装车系统和碾压系统进行全面维护保养,保证每台设备性能良好、可靠运行,也为复工后尽快恢复发运量奠定坚实基础。5月份,对龙华区间牵出线受损钢轨进行更换,进一步提升专用线安全性。同时,大力推行规范化作业,对装车全过程通过专人现场检查和视频远程监控等方式时刻紧盯安全生产,发现问题当场整改,并根据时效性、规范性对安全工作按月考核,严格奖罚,实现装车效率和装车质量“双高”。

该企业始终把节能环保、绿色发展作为重点工作常抓不懈,不断强化措施,推动安全生产和环境保护工作迈上新台阶。2019年,在厂区绿化、污水净化的基础上,建成全封闭装车系统和洗车平台,2020年完成办公楼装修,不断运用新技术、新设备提升工作效率和环保水平,做到“发煤不见煤,污水不外排”,得到环保部门的高度肯定,企业总经理杨德茂2019年被神木市环保局授予“环保工作先进者”荣誉称号。

狠抓培训,队伍建设释放新动能

随着发运量的增加,对业务技能和工作效率提出了更高要求。为此,龙华铁路企业广大员工虽然工作很忙碌,但学习培训并未放松。

与中华会计网校等培训机构合作,轮流安排人员“走出去”参加业务培训,更新专业常识,实现一人多岗、一岗多能,满足业务发展需要。邀请经验丰富的专业技术人员,理论联系实际地现场讲解设备工作原理、装车加固技术、故障排除技巧等专业常识,通过讲解、问题剖析、实际案例等多角度答疑解惑,使生产员工熟练掌握操作要点和工作方法,进一步提升技术本领。在工作间隙,以班组为单位开展学习讨论,互相交流工作经验和心得,熟知各个设备的“脾性”,扎实掌握常见故障的判断和解决办法,再遇到类似故障能快速高效的予以解决。通过请进来、送出去、集中学习、自学等多方面深层次的学习培训,各岗位人员专业技能得到进一步提升。

在学习培训的基础上,龙华铁路企业扁平化机构设置,加强分工协作,实行竞聘上岗,进一步优化人力资源配置,提升团队作战能力,打造了一支学习型、复合型人才队伍,为推动铁路运输业务高质量发展提供人才保证。

党建引领,企业学问呈现新风貌

龙华铁路企业坚持党建引领,将党建与企业学问、经营发展相融合,积极发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,通过学习和实践,不断深化全员思想认识,规范全员工作行为,为企业稳健发展创造强大的精神力量,营造了想干事、能干事、干成事、不出事的良好氛围。

该企业多举措提升职工幸福指数:安装车辆自动识别大门,提高安全性;全员免费体检,保障身体健康;食堂添置消毒柜,丰富食堂菜谱,提高了饭菜质量;更换制水机RO膜、石英砂及活性炭,保证饮水健康;增开周末通勤车,方便职工上下班;完成办公楼装修升级,办公环境舒适明亮,有效提升企业形象。

为不断提升实行力,该企业印制了《管理手册》,全体员工人手一本,通过集中学习、业余自学和组织考试等方式,使广大员工对企业规章制度深刻了解、严格实行,不断严肃工作纪律,改进工作作风。

龙华铁路企业持续加强企业学问宣传,购置增加视听设备,广泛开展宣讲2.0版龙华、学唱《龙华之歌》等活动,营造积极向上的学问氛围,使全体员工深刻了解龙华发展方向和目标,进一步统一了思想、规范了行为、凝聚了为“百年龙华”作贡献的强大力量。

成绩属于过去,奋斗赢得未来!龙华铁路企业将把“五新”成果作为新的工作起点,发挥托管运营体制机制优势,依托稳定的煤炭资源,深入推进产销运一体化,创新多运模式,强化经营管理,深挖内外潜力,攻坚克难、砥砺前行,向更高的目标奋力进发。(编辑:高彦  编辑:王玉)

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