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韩家湾煤炭企业“1443”成本管理体系喜获佳奖
发布时间:2018-11-20     编辑:蒋婷 李金霞    浏览量:4353    分享到:

11月16日,从第十九届中国煤炭经济管理论坛暨2018年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会上传回喜讯。韩家湾煤炭企业“1443全员全过程成本管控在煤矿企业的应用研究”,荣获“第十九届中国煤炭经济管理论坛”征文活动一等奖。

一直以来,韩家湾煤炭企业始终坚持创新驱动,促进企业发展的理念,立足促进“效率、效益”提升的管理创新,通过比对经验管理数据,分析总结经验,提炼管理成果,搭建起了“1443”全员全过程成本管控体系。

“1443”全员全过程成本管控的核心内容是:1个平台、4个中心、4个层级和3个手段。1个平台是搭建一个全面成本管理的平台,以全面预算管理为基础,以定额为管控标准,以成本核算为核心,提升基础管理水平;4个中心是成立以变动成本管理和固定成本管理为主要任务的生产消耗费用中心、内部协作费用中心、经费管控费用中心、专项资金管理中心,实现对生产经营各环节上的成本费用支出的全过程进行动态重点监控;4个层级是以部室、区队、班组、岗位四级为成本费用指标对标责任主体,实行全员参与成本管理;3个手段是以成本分析、考核和奖罚三位一体的实行体系,保障全面成本管理协调运转;促进粗放经验型管理向精准成本管控和流程式管理转变,提高矿井经济运行质量,实现可持续发展。

该企业通过推行“1443” 全员全过程成本管控体系以来,连续六年吨煤完全成本保持在百元上下,成本排名持续领跑陕煤集团企业煤炭生产矿井。同时,增强了该企业的核心竞争力和抵御市场风险能力,为企业争取了更多的降价空间和经济利益。

目前,该创新成果已形成浓厚的成本管控学问,在矿区大地落地生根,开花结果,成为提高企业核心竞争力与抵御市场风险能力的核心动力之一,助推企业向高端一流目标迈进。(蒋婷 李金霞)

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