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领导干部要做到“三要”
发布时间:2010-10-13     编辑:admin    浏览量:6814    分享到:
    领导干部要做到“三要”:要说、要干、要检查。
    领导干部,根据自己的工作性质和职权范围,八小时之内的要布置,八小时之外的要讲明;看见不正确的要制止,发现先进的要肯定;单独要交谈,集体要强调。说,是领导干部从事领导工作的必然要求。
    但一般意义而言,“说”,是一件比较容易的事,那么,为什么还要在前面加一个“要”而予以强调呢?原因很简单,现实生活中,存在大量领导干部“不说”的现象。因为害怕惹人,所以不说;因为抱着“多一事不如少一事”、“天塌下来有大个子顶着”的工作、处事态度,所以不说;因为自己能力有限,对自己的“说”没有信心,所以不说。对于后一种原因,这就要求大家努力学习,不断提高自己的水平,而对于前两种原因,则要求大家从思想深处,彻底改变自己的态度。
    “说”的基础上,领导干部也要实实在在、具体地“干”。
    “真知出自实践”。领导不干,时间一长,就会出现水平降低,能力不足的现象,就会出现凭老经验解决新问题,甚至“瞎指挥”的现象;领导不干,就体会不到部下“干”的难处、艰辛,也就难以和部下达到真正的心的沟通与理解;领导不干,就会作风漂浮,无所事事,天长日久,就会威信降低、影响形象。
    当然,领导的“干”,形式与内容,与一般同志的“干”有所不同,光就与“说”、“检查”相对而言的“干”,也更多的是示范性、把关性、引导性、提高性的,但总而言之,干,是必须的。
    领导干部抓工作,还不止于“要说”、“要干”,更重要的是,“要”检查,勤检查。
    检查方可发现问题。一项工作布置下去了,完成得如何,有什么困难,存在什么不足,这就要深入实际进行细致检查。如果不检查、检查得不够,问题得不到及时解决,困难得不到及时排除,工作就会受到影响。
    检查才能督促和鼓劲。通过检查,及时了解第一手资料,根据情况,及时调度,及时督促,及时肯定,及时鼓励、加油,部下工作的弦就会始终保持应有的状态,这样才能保证工作按照计划顺利推进,圆满完成。检查,是管理的重要内容,不检查,就是管理上的放任自流。
    要说、要干、要检查,当然,在强调“要”的同时,也必须强调,要“会”说、“会”干、“会”检查。“说”要说到点子上,干要干出领导应有的层次,检查要检查出水平,检查出成效,否则,只能走向“要”的反面,那就贻笑大方了。
                                                                     (杨汉威)
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