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【我的追赶超越日记】听,涌鑫矿业企业阔步前进的足音
发布时间:2017-08-08     编辑:黄天尘    浏览量:7001    分享到:

今年以来,涌鑫矿业企业被贴上了“蛮拼的”、“奋进者”等标签,广大干部职工为全年追赶超越目标迸发出昂扬的激情,呈现出万众一心、奋力赶超的发展势头。在上半年经营发展中,该企业内外兼修、软硬结合,用赶的精神、抓的力度、跑的速度,交出了喜人的成绩单:安全零事故,产销量完成全年计划的51.09%,利润增幅高达5倍,完成全年考核的226.7%,创历史最好水平。项目建设取得沙梁煤矿核准手续,选煤厂6月底带载试运转,实现了时间任务双过半。


奋楫击流 认识上拿出赶的精神

因该企业安山煤矿建设于煤炭“黄金十年”,但投产之时市场形势已发生剧变。随着煤炭市场价格逐渐趋好,加快企业发展这一多年来埋藏于该企业职工心底的共同愿景,变得愈发渴望与期盼。

“追赶超越是形势所逼,是人心所向,更是实践要求。大家要抓住市场机遇,更要抓住这一绝佳的发展期,实现企业转型升级、追赶超越发展。”该企业党委书记说。

“原以为是‘紧箍咒’,现在看来是‘及时雨’!”该企业职工在谈论追赶超越时说道。今年以来,该企业步入了“追赶超越、转型升级”的发展新态势。据该企业企管部先容,年初,主要领导带头认领全年重大任务,各部门自觉对标,主动认领重点工作事项,形成“领导带头干,一级带一级”的干群合力,共同直面问题难点,强化责任意识。广大干部职工从学习领会追赶超越工作精神入手,将精神层层传导,一竿子插到底,不断转变职工思想观念,鼓励号召职工坚定追的信心,拿出赶的精神,推动各项重点工作按期完成。


蹄疾步稳 落实上追求抓的力度

在涌鑫矿业企业,每月一次的追赶超越工作考核,每季度一次的追赶超越分析会,已经成为该企业雷打不动的“规定动作”。企业党委领导亲自挂帅,逐项分解目标任务和完成时间节点,明确各级部门的主管职责和牵头抓总作用,每月严格考核完成情况,开展不力或工作未完成的直接与部门绩效考核挂钩。总结分析原因,当场作出整改表态,并制订具体的整改措施。多次未完成或整改不到位、影响重点工作推进进度的将严肃追责。

从企管部了解到,对于今年生产经营、项目建设、重点工程等各项目标任务,该企业以“稳规模、调结构、强管理、降成本、提效益”为思路,确立了2017年追赶超越目标,根据发展实际绘制了一张线路图,迅速将贯彻落实工作精神转变为积极主动的实际行动。

随着《行动方案》、《2017年度行动计划》、《任务分解表》等一项项围绕工作落实的措施办法相继出台,各部门、单位结合安全生产、项目建设、手续办理、科技创新、提质增效等重点工作,严格按照各自制订的具体方案抓好落实,分批次、分阶段一项一项实施,确保实现追赶超越目标。


只争朝夕 竞赛中彰显跑的速度

由于涉及企业各个领域,如何保障全年目标不会沦为空中楼阁?如何实现时间过半、任务过半,为全年目标任务圆满完成奠定基础?

二季度,该企业紧紧抓住市场利好机遇,围绕“提质增产、创新创效、实现双过半”主题,大力开展劳动竞赛活动。各部门、区队纷纷出谋献策,想方设法完成竞赛任务,在企业内迅速掀起了你追我赶、竞相发展的赶超热潮。在6月份系统改造与选煤厂建设和对接多重不利因素影响的情况下,该企业为了保障正常生产,克服施工单位不合理设计造成的生产影响,狠抓生产组织,加大设备检修力度,多次优化改造皮带运输系统,发挥各级管理人员的主观能动性,提高单产单进水平,力争多出煤、出好煤,把影响降到最低。

与此同时,不断解放思想、凝聚共识,发扬“追求卓越、争创一流”的工作精神,在企业内大力推行时不我待、只争朝夕的务实之风。紧盯内、外部追赶目标,充分总结吸取各单位先进经验,反思工作中存在的不足,及时发现问题、改正问题,以达到聚焦不跑偏、抓住不放松、解决求实效的效果。上半年刚过,该企业就迅速针对上半年生产经营工作中发现的项目建设进度缓慢、成本费用超标等问题,马上制订方案,逐条开展整改工作。

如今,在市场竞争愈发激烈的今天,唯有比别人更拼、更努力,方能赢得一席之地,立于不败之地,而涌鑫矿业企业正在追赶超越的征途中阔步前进。(黄天尘)

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