bet365网址
我的追赶超越日记
您当前所在位置是:bet365网址 >> 我的追赶超越日记
【我的追赶超越日记】追赶超越正当时当
发布时间:2017-08-08     编辑:李万智    浏览量:6897    分享到:

你走进生产服务分企业,就会感到一股股热火朝天的浪潮奔涌而来,一幅幅日新月异的景象跃入眼帘;你会看见,干部们扑下身子,身先士卒、冲锋在危难险急的工作中,工人们甩开膀子,抢抓工时、赶进度、忙生产......勾勒出一幅追赶超越正当时、撸起袖子加油干的生动画面。


双过半双超越奏响追赶超越最强音

今年以来,该企业强化“以质量求生存,以服务谋发展”的管理理念,实施“快 精 专”发展战略,补短板、谋创新、创特色、出亮点,全力追赶超越。

上半年,该企业掘进进尺16300.9m,完成全年考核指标的58.22%,巷道硬化8591.97m3,完成全年考核指标的52.07%,顺利实现了时间任务双过半。完成了韩家湾煤炭企业3301回撤、3302安装工程及安山2010回撤工程,工作面回撤速度、精品工作面安装水平实现了双超越。在陕煤集团半年安全标准化检查中,掘进专业又获得了96分的好成绩。在这样的氛围下,该企业干部职工一如既往,继续保持着一贯的战斗状态,直面挑战,朝着全年目标任务奋进。

全面预算精益管理崛起追赶超越新引擎

该企业以增加企业经济效益为目标,以降本提效为突破口,持续推进全面预算管理,为高效发展、追赶超越增添新引擎。

通过强化定额管理工作,按照施工技术措施和工艺,严格修订材料、电费、修理费等定额,逐项逐部门分解承包。重点对各项费用指标进行了细化分解,制作了《全面预算区队班组成本消耗考核统计表》,实现了“科室-区队-班组”三级目标成本考核。持续推进管理精细化,制定实施了《精益管理实施方案》、《对标管理实施方案》,列出问题清单,适时召开基层区队现场调研会、1-5月经营分析会、工程结算过程控制座谈会,解决管理瓶颈问题,提升了企业整体管控水平。


强基固本过程管控筑牢追赶超越防护墙

该企业始终把安全管理作为重中之重,狠抓安全基础管理,强化安全过程管控,全力抓好职工“我要安全”的思想引导和安全行为治理。

一方面,细化了各岗位安全生产责任制和岗位操作规程,完善了安全基础管理制度及安全管理保障措施,逐级签订了安全责任承诺书,落实了安全生产包保责任。另一方面,狠抓现场管理,重点抓好巷道贯通、过地质变化带、设备回撤等特殊时期、重点区域、关键环节的安全管理工作。同时,丰富活动载体、拓宽教育平台,开展了“我为事故做点评”、“安全之星”和“三违”人员上讲台等行之有效的安全教育活动,创办了“生产服务分企业员工安全之家”微信平台,提炼形成了“六预六防”安全学问体系,在潜移默化中增强了职工的安全意识,做到了安全生产。


融入中心形成合力划定追赶超越保障线

该企业党委围绕“融入中心抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,准确把握党建工作与矿井中心工作的结合点,为企业实现追赶超越提供了强有力的保障。

认真贯彻省委、集团企业党委、矿业企业党委工作部署,大力推进“两学一做”学习教育常态化制度化建设。加强干部管理,严格干部考核,制定出台了干部管理“三项机制”;以党群工作“专项体检”、“三会一课”现场情景模拟、政工干部包保区队等新载体推进标准化党支部建设;深化民主管理,畅通职工诉求渠道,5个基层区队均规范召开了一届一次职工大会;搭建了“六预六防”安全学问、“411”关爱学问体系,“九种学问”建设迈上新台阶。同时,强化“两个责任”落实,建立了党委、纪委工作台账,着力推进党风廉政建设纪实管理,组织开展了反腐倡廉宣传教育月活动,营造了风清气正的清廉氛围。(李万智)

XML 地图 | Sitemap 地图