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生产服务分企业治亏创效从实际出发
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发布时间:2016-04-27     编辑:韩龙    浏览量:3180    分享到:
    bet365网址通讯员韩龙报道 今年以来,生产服务分企业以治亏创效、提质增效为主线,从建章立制、精细管理、严控成本入手,扎实做好各项工作,目前已取得显著成效。

    完善体系建设,细化材料消耗。该企业围绕2016年“治亏创效”工作目标,制定、修订了《节约用电管理办法》、《油脂管理办法》、《修旧利废管理办法》等相关管理制度。通过修订《油脂管理办法》进一步加大油脂管理力度,要求加油换油做到专人负责,严禁油脂、乳化液的跑、冒、滴、漏现象,提高了油脂的有效使用。《节约用电管理办法》通过对掘进面供电系统设计优化,提高供电电压,减少用电设备等方式,并逐步实现掘进工作面运煤系统设备顺煤流联锁集控,减少空转时间,提高运煤设备使用效率,切实降低电力消耗,一季度降低电费支出10.01万元。

    加强设备管理,降低费用支出。加大设备检查检修力度,定期和不定期对各区队设备检修情况进行检查,做到了设备运行过程跟踪管理,提高设备各部件的使用周期,努力降低配件投入。同时加强自主维修能力,减少外委维修项目,对现有车辆、设备的维修项目进行整理、归类,划分出自主维修和外委维修项目。不断扩大自主维修范围,对自修项目由本单位检修人员完成,减少外委维修项目,切实降低维修费用支出。一季度通过修旧复用和自主维修项目为企业节约维修费21.74万元。
    强化成本控制,实现过程控制。为了能够顺利完成各项考核指标,该企业以标准成本为目标,实施“全员、全过程、全方位、全要素”系统性成本管理。确立以生产部门为主导的成本管理责任主体,财务部门为主导的经济效益管理责任主体,完善和细化指标体系,全面建立各类工程项目、成本、费用等科目预算和消耗指标定额,做到“一工程一定额”单项核算、单项考核,为全面降低企业经营成本提供了保证。依据施工技术措施和工艺,严格修订材料消耗定额,通过完善过程控制,确保生产经营指标分解科学合理,确保目标成本可控,各项控制措施得到有效实施。
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