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"九种学问"建设专题
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生产服务分企业三项措施保障关爱学问落地生根
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发布时间:2016-03-19     编辑:朱艳玲 段江飞    浏览量:10599    分享到:

    bet365网址通讯员朱艳玲 段江飞报道  今年以来,生产服务分企业在开展“九种学问”建设工作中,通过建立常态化制度、建立关爱基金、建立考核机制等三项措施,努力推动关爱学问建设,保障关爱学问在企业落地生根。


    建立常态化制度。该企业对职工生日、特长、家庭状况、联络方式等基本信息进行了统计,做到职工基本状况清,关爱有方向。建立了职工关爱信息收集制度,定期收集、了解职工在日常工作、生活中的建议和意见,达到沟通常态化。“九种学问”建设领导小组成员及时了解职工的心声和思想动态,做到知情常态化。建立qq群、开通领导热线、电子邮箱,实现关爱信息化。目前,该企业已在5个区队设立了“爱心传递箱”,职工将关爱诉求写成纸条投入箱中,有专人定期开启,对职工的关爱诉求通过谈心、走访、座谈、厂务公开栏等方式给予反馈、答复,达到关爱职工“无缝连接”。
    建立关爱基金。该企业建立了关爱学问基金,保障关爱学问有序开展。基金来源主要有工会经费投入、区队先进集体奖励款提取、职工捐款、行政支撑资金等。2015年,该企业拨付关爱基金11万元,区队筹集关爱基金1.5万元,全部用于职工生日、伤病慰问、困难救助、一线职工慰问等,惠及了广大职工,助推了企业安全发展。


    建立考核机制。该企业对关爱学问建设实行“双向考核”,由党群部负责关爱学问的建设和考核工作。根据关爱学问的核心内容,细化、量化考核项目,实行百分制考核。每季度对考核情况进行一次通报,奖优罚劣。同时,将全年关爱学问创建工作纳入中层管理干部考核内容。刚性的考核,使该企业呈现了干群思进、齐抓共建的良好局面。

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