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韩家湾煤炭企业用活管理学问实现大发展
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发布时间:2015-12-05     编辑:刘小涛    浏览量:10610    分享到:

    bet365网址通讯员刘小涛报道  地处毛乌素沙漠腹地的韩家湾煤炭企业原是名不见经传的小矿井,如今已成为陕煤化集团陕北片区的明星企业。近年来,其先后荣获了“国家级质量标准化先进煤矿”、“全国煤炭工业特级安全高效矿井”、全煤系统“文明煤矿”等数十项荣誉。
    小矿井是如何快速变成明星企业的呢?经过实地采访,笔者发现这主要是源于其在企业管理实践中,摸索出了一套行之有效的方法。

每一项工作都有章可循

    优秀企业的重要标志是依法治企,用制度管人管事。为达到这一目的,该企业从制度建设入手,建立和完善了各项管理制度,让每一项工作都有章可循。
    该企业投入人力和物力,将安全、生产、经营、基建、党建等近200多项管理制度进行分类整合、编纂成书,并定期删减、修正、增添,确保每一项制度与实际工作紧密结合。与此同时,组织人员编撰了企业《内控手册》和《岗位描述手册》,明确了202项管理流程和144个岗位工作标准。
    如今,该企业已形成了体系完整、内容齐全、操作性强的管理制度体系,并进一步理顺了企业管理机制,规范了全员工作行为,使每项工作都能做到有据可查、有章可依、有规可循。

每一条制度都落地有声

    制度的生命力在于落实。该企业坚持每年初与基层单位签订安全、生产、经营、党风廉政责任状,按照“谁主管,谁负责”的原则,形成人人有责、人人尽责的工作格局。同时,坚持开展准军事化训练,在矿井上下全面推行军礼制、报告制、复命制、列队制和指挥制,在潜移默化中培养职工令行禁止的行为习惯。
    为确保工作落实到位,该企业制定了重点工作督办机制,对工作内容进行细化分解,落实到分管领导、责任部门,并明确完成时限,按期督办考核,督办结果与干部考核成绩挂钩。通过将工作安排到位、考核到位,确保了各项工作实行到人、到事,促进了管理的规范化和程序化。

每一处岗位都实现“五精”

    在管理实践中,该企业不仅注重管理过程中“依法治企”,更重视管理方式的“精细高效”。其中,“五精管理”是这种管理方式的重点,其指的是管理流程的精细、精准、精确、精益和精美。
    该企业以“五精管理”为抓手,全面提升各项工作水平。井上以建设和谐优美矿区为目标,实施美化、净化、亮化工程,整修职工澡堂、食堂、宿舍,完善生活区配套设施,努力改善职工工作和生活环境;井下开展争创示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范精品运输路线、示范精品水仓、峒室等专项达标活动,为职工创造了良好的生产环境。
    特别是面对煤市“隆冬”,该企业在经营工作中实施了以区队为重点的全面预算管理和内部市场化管理,建立了“区队产煤,矿上买煤”的市场化运作机制。同时,将经营指标与安全生产任务一同下达到基层、到岗位,使人人都是经营者,人人头上有指标,激发干部职工降本增效热情,为企业破危前行贡献力量。

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