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陕煤化集团网站:365bet体育在线:一单位一对策应对市场隆冬
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发布时间:2015-05-26     编辑:叶杨    浏览量:3019    分享到:
    今年以来,365bet体育在线企业全面开展以降低成本和做好煤炭销售为抓手的提质增效活动,促进企业稳健运营。纵观企业所属韩家湾煤炭企业、涌鑫矿业企业、生产服务分企业和乾元能化企业这4个二级单位前4个月的生产经营指标完成情况,有3家单位实现了盈利经营。梳理各单位的工作,他们都有自己的“一招鲜”。
韩家湾煤炭企业销售战略与布局“领方向”
    韩家湾煤炭企业的煤炭产品主要客源是神华集团,其他小客户集中在神木境内,客源单一给销售带来不少压力。为此,在一方面加强安全生产、强化煤质管理,另一方面全力搞好和大客户关系的同时,重点做好销售市场的调研和开拓开发。销售人员主动了解周边煤炭市场动态,及时调整销售策略,尽力化解滞销危机;在以销售分企业为主渠道的前提下,积极联系老客户、开拓新市场,开发中小用户;动员职工利用各种合法的社会关系为销售工作减压,并加大奖励力度;在煤场、运煤专线等运输环节选派专人协调运输;积极与红柠铁路联系,派人蹲点做好煤炭拉运和销售工作,缓解销售压力。通过干部职工的共同努力,前四个月实现利润2785万元。
涌鑫矿业企业“分时分段分装分运”成关键
    进入2015年,井下煤层赋存条件、地质构造带过多等因素一直影响着涌鑫矿业企业煤炭发热量,干部职工把提升煤质、稳定煤质作为生产经营工作的重中之重,并采取了多项措施。一是严格实行煤质“红线”管理办法,严把煤质源头关,强化现场管理;二是掘进采取分层出煤的办法,将煤与矸石分时段运出,拉底所出的矸石由小系统运出,不得进入筒仓;三是保证一个综采生产班正常出煤,严禁割顶、割底,控制好顶板,杜绝漏顶现象;四是将捡矸责任落实到个人、区队,规定大块煤的矸石含量不能超过规定要求;五是严格落实综采煤、掘进煤的分时分装分运,确保部分煤质稳定创品牌,保证了周边市场供应煤炭质量和价格的相对稳定,实现效益最大化。
生产服务分企业标准化管理“管”出成效
    生产服务分企业承担着韩家湾煤炭企业和涌鑫矿业企业矿井工作面安装回撤、生产巷道掘进和边角煤回收等工作,既要保证工程质量,又要为生产接续保驾护航。该企业把加强标准化管理作为突破口,抓安全质量标准化和安全生产精细化,按照“定标准、比指标、找差距、查原因、定措施、抓落实、勇创新、求实效、促管理、上台阶”,提高了实行力。前不久,在综掘二队负责的涌鑫矿业企业安山煤矿2010巷道掘进中,巷道顶板发变化,含泥量增大,影响了锚杆和锚索支护。干部职工提出“边漏泥边保泥”的方法,在顶板较弱的结构面布置漏泥孔,同时利用喷浆等手段,为锚杆、锚索的钻孔在一定程度上进行封堵,相对节约了时间,提高了单产能力,也提高了质量标准化水平。
乾元能化企业管理创新创出多项之最
    一季度,乾元能化企业电厂降耗增效能力得到了增强,原料煤单耗7.11吨/万度,同比降低1.1吨/万度。这些成绩得益于管理创新的突破。今年以来,该企业以对标管理及“3F”精细化管理为抓手,降耗增效,形成系统完备、科学规范、高效运转的管理机制。先后出台了《物资验收管理制度》、《电煤结算管理办法》、《煤场管理制度》、《计划管理制度》等8项管理制度,进一步加强对采购供应环节的监督与控制,实现工作规范化、透明化、高效化。同时,为降低电煤采购成本,细化了电煤采购流程,建立并跟踪供应商产品质量、售后服务等,力求达到最高性价比。(叶杨)
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